組織發(fā)展理念
人才戰(zhàn)略×組織能力=實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
“如果一個(gè)組織內(nèi)部的人才管理獲得高度整合，與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合，并與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程相輔相成，它們將構(gòu)成非凡的組織能力，成為企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。”
——埃森哲卓越績(jī)效研究院執(zhí)行院長(zhǎng)：羅伯特•托馬斯
體系
重工作、重效率、弱化層級(jí)與頭銜，通過(guò)項(xiàng)目化、扁平化、高質(zhì)量決策來(lái)梳理員工發(fā)展體系，讓每一名員工都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)，提升能力，感受到工作的意義，找到工作的興奮點(diǎn)，從而促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成，推動(dòng)戰(zhàn)略舉措的落地。
方法
提供工具、方法、資源、能力，通過(guò)人才增殖來(lái)激活組織發(fā)展，及時(shí)支持生產(chǎn)一線。制度、流程、文化是打造高績(jī)效組織的“三板斧”。用制度管人，為組織筑牢基石；用流程管事，讓工作更高效；用文化管心，為企業(yè)凝聚人心。
價(jià)值
提高組織能力、激發(fā)組織活力以及提升組織運(yùn)營(yíng)效率。加強(qiáng)人才供應(yīng)、人才管理、人才激勵(lì)和價(jià)值觀建設(shè)。
形勢(shì)
組織發(fā)展應(yīng)該做什么事情？就是以“自組織、自演進(jìn)、自多樣化”的組織形勢(shì)，基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略布局構(gòu)建公司能力地圖和人才地圖。
原則
按照“事和、心和、人和”的原則，傳遞公司核心價(jià)值觀，匹配公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，提升員工效率、建設(shè)健康工作氛圍，打造融洽、高績(jī)效、敏捷型的組織團(tuán)隊(duì)。
